奮力追趕超越? 實現(xiàn)百億糧農

------陜西糧農集團召開2016年工作總結暨2017年工作部署大會

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????1月20日下午，糧農集團召開2016年工作總結暨2017年工作部署大會。集團領導班子、監(jiān)事會、各一級企業(yè)、二級企業(yè)黨政領導、年度先進集體、先進個人和機關全體人員共150人參加了大會。會議由副董事長王桂欣主持。
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會議對集團2016年度的經營運行情況和取得的成效進行了全面總結，對存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)進行了深刻剖析，對2017年的生產經營工作進行了部署安排；通報了2016年度目標責任考核情況和獎懲結果；表彰了2016年度先進集體和先進個人，先進集體代表并做大會交流發(fā)言；會議下達了糧農集團2017年的總體目標任務和所屬一級企業(yè)的目標任務，并與各下屬一級企業(yè)負責人簽訂了2017年經濟目標責任書和安全責任書。

韓偉總經理代表集團領導班子作工作報告。2016年，糧農集團經營發(fā)展繼續(xù)保持穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好、穩(wěn)健運行的良好態(tài)勢：一是綜合實力穩(wěn)步提升。全年實現(xiàn)營業(yè)收入75.58億元，超額完成國資委下達年度目標任務。在2016年陜西百強企業(yè)排名位列第38名，較上年度上升一個位次，綜合實力位居陜西糧農全行業(yè)第一，躋身全國地方國有糧農企業(yè)十強之列。二是質量效益穩(wěn)中有進。三是布局結構更趨合理?，F(xiàn)代農業(yè)和糧油工業(yè)較上年分別遞增32.56%和53.9%，西北、東北和省內市縣資源整合和產業(yè)布局結取得戰(zhàn)略性成果。四是改革創(chuàng)新進程加快?；旌纤兄坪凸蓹喽嘣母镉行七M，資本運營和產融結合成效顯著，體制機制和商業(yè)模式創(chuàng)新步伐加快。2017年糧農集團改革發(fā)展的主要目標是：營業(yè)收入確保85億元，力爭突破100億元大關，實現(xiàn)百億糧農目標。實現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)定增長、企業(yè)改革重要突破、投資運營能力顯著提高、管理效能得到新的提升、企業(yè)黨建得到新的加強。

王東鋒董事長作了題為《奮力追趕超越? 實現(xiàn)百億糧農》的重要講話。他指出，2016年是集團實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，也是面臨發(fā)展壓力最大、困難最多、工作最為繁重的一年。一年來，集團按照省委省政府和省國資委決策部署，緊緊圍繞提質增效中心任務，牢牢把握發(fā)展第一要務，堅持系統(tǒng)思維統(tǒng)籌兼顧，扎實推進全面從嚴治黨，各級黨委、經營班子和干部職工積極應對經濟下行壓力，有效化解種種矛盾和問題，凝心聚力、攻堅克難，各項工作成效顯著、亮點紛呈：營業(yè)收入和利潤總額連續(xù)四年實現(xiàn)雙位數(shù)增長，超額完成了全年目標任務，進一步鞏固了集團穩(wěn)中有進的發(fā)展勢頭；產業(yè)發(fā)展成果豐碩?，F(xiàn)代種業(yè)、現(xiàn)代牧業(yè)扭虧為盈，發(fā)展?jié)摿ν癸@；糧食貿易實現(xiàn)規(guī)模效益雙提升，統(tǒng)一購銷機制效果良好；糧油工業(yè)完成了在新疆和東北的戰(zhàn)略布局；營銷物流體系建設在省內縣域市場和外省營銷市場布局邁出關鍵步伐，品牌建設卓有成效；產融結合等創(chuàng)新業(yè)務取得實質突破，油脂期貨業(yè)務取得長足進步，白糖交割庫存量位列西北第一，糧農產業(yè)投資發(fā)展基金和陜西中大糧農集產管理公司順利組建并投入運營?！皟蓪W一做”扎實開展，廉政建設持續(xù)推進，黨建體制機制鞏固提升，干部職工隊伍團結穩(wěn)定。

王董事長強調，2017年是集團落實省委省政府“追趕超越”要求，全面深化國企改革、加強和改進黨的領導的攻堅之年。一是要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，將踐行“追趕超越”和“五個扎實”作為今年和十三五時期的工作中心和主題，貫穿到企業(yè)改革發(fā)展的全過程。二是要以深化改革創(chuàng)新為契機，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展內生動力。堅持問題導向，堅持統(tǒng)籌推進，立足發(fā)展實際，通過深化改革，奮力追趕超越，實現(xiàn)百億糧農。三是要以組織和作風建設為保障，始終把紀律和規(guī)矩挺在前面，持之以恒強化黨風廉政建設，堅決踐行嚴謹務實高效的工作作風，不斷鞏固風清氣正勁足的發(fā)展環(huán)境，千方百計做好2017年各項改革發(fā)展工作，推動集團邁上新臺階、取得新成效，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！